agile-alliance-brazil/submissions

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doc/colloquium/FIXES

Summary

Maintainability
Test Coverage
* (Keynote) Lideranca adaptavel: acelerando a agilidade organizacional
* A universidade (é) o Dojo! Coding Dojo para o ensino de OO
* Dar caos (à) ordem
* Testes em ambientes (Ágeis)
* Dez anos depois, (você) realmente sabe o que (é) um produto com valor agregado?
* Retrospectivas (Ágeis)
* Problemas e (soluções) no desenvolvimento remoto: duas empresas, um projeto
* Todo Mundo Nasce (Ágil)
* Captando requisitos de forma agil (ágil) -> (Nícolas)
* Mantendo a Qualidade dos (Codigos) de Teste -> (Maurício) Szabo
* Continuous Inspection - Uma abordagem efetiva para melhoria (contínua) da qualidade de software
* "Quando o design apodrece, TDD (é) seu melhor amigo"
* Nearshore Agile -> (André) Nascimento
* Porque (é) (difícil) trabalhar com os valores ageis em projetos de escopo fechado
* (Ágil) como Bruce Lee -> (João) Alberto Vortmann
* COWBLAM! nossa metodologia (é) a melhor!
* Ciclos de (Avaliação) de Pressupostos: Entendendo Lean, Kanban e Agilidade sob uma nova perspectiva
* Integrando equipes (ágeis). Um overview sobre os problemas em escalar agilidade
* There and back again ((Lá) e de Volta Outra Vez)
* Scala ao Resgate: Testes de Software mais expressivos e com menos (código) na JVM
* Testes (unitários) com C++
* (Otimização) de (execução) de testes (através) de (níveis).-> (José) Mathias Gusso
* Tudo o que (você) precisa saber sobre contratos (ágeis) de software
* Da (Essência à) Necessidade - Os Mitos do Mundo (Ágil)!
* Manifesto for Meta-Agile  - Coaching para Agilidade (além da própria) Agilidade
* A (importância) dos testes de (regressão)
* Gerenciando sua (dívida técnica)
* StoryTouch: de (protótipo) a produto
* Como uma Empresa de (Mecatrônica) Aderiu a Taskboards e Kanbans na sua (Gestão à) Vista
* (Visões) de Mercado sobre Equipes de Trabalho Autogerenciadas
* Scrum com Equipes (Distribuídas)
* O Raio-X de um projeto (Ágil): erros e acertos no desenvolvimento de uma plataforma de (serviços)
* A escola do (século) XXI tem que ser (ágil), lean e empreendedora. Ponto.
* Da (visão) a (produção) - Criando produtos e (lançando) ao mercado
* Startup em uma grande empresa: a (evolução) de um processo
+ "Otimizando a entrega de valor - (Além) de custo, prazo e escopo" -> Samuel (Crescêncio)
* Jogando com os Valores (Ágeis)