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# EVM
## Histórico de versão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
| :-: | :-: | :-: | :-: |
| 05/10/2020| 0.1 | Criação da estrutura do Documento | [João Vítor](https://github.com/joaovitorml) |
| 06/10/2020 | 1.0 | Criação do EVM geral | [Vinícius](https://github.com/faco400), [Antônio Ruan](https://github.com/RuanMoura) e [João Vítor](https://github.com/joaovitorml)
## Sumário
- [EVM](#evm)
- [Histórico de versão](#histórico-de-versão)
- [Sumário](#sumário)
- [1. Introdução](#1-introdução)
- [2. Colunas](#2-colunas)
- [2.1 Sprint](#21-sprint)
- [2.2 Pontos Planejados (PP)](#22-pontos-planejados-pp)
- [2.3 Pontos Adicionados (PA)](#23-pontos-adicionados-pa)
- [2.4 Pontos Concluídos (PC)](#24-pontos-concluídos-pc)
- [2.5 Esforço da Equipe (EE)](#25-esforço-da-equipe-ee)
- [2.6 Valor Planejado da Sprint (VPS)](#26-valor-planejado-da-sprint-vps)
- [2.7 Valor Planejado Total (VPT)](#27-valor-planejado-total-vpt)
- [2.8 Valor Agregado da Sprint (VAS)](#28-valor-agregado-da-sprint-vas)
- [2.9 Valor Agregado Total (VAT)](#29-valor-agregado-total-vat)
- [2.10 Custo Real da Sprint (CRS)](#210-custo-real-da-sprint-crs)
- [2.11 Custo Real Total (CRT)](#211-custo-real-total-crt)
- [2.12 Variação de Custo (VC)](#212-variação-de-custo-vc)
- [2.13 Variação de Prazos (VP)](#213-variação-de-prazos-vp)
- [2.14 Índice de Desempenho de Custo (IDC)](#214-índice-de-desempenho-de-custo-idc)
- [2.15 Índice de Desempenho de Prazos (IDP)](#215-índice-de-desempenho-de-prazos-idp)
- [2.16 Pontos Planejados da Release (PPR)](#216-pontos-planejados-da-release-ppr)
- [2.17 Percentual Planejado Concluído (PPC)](#217-percentual-planejado-concluido-ppc)
- [2.18 Percentual Real Concluído (PRC)](#218-percentual-real-conluido-prc)
- [3. Gráficos EVM](#3-gráficos-evm)
- [3.1 EVM](#31-evm)
- [3.2 Gráficos PPC e PRC Release 1](#32-)
- [3.3 Gráficos PPC e PRC Release 2](#33-)
- [3.4 Gráficos de IDC e IDP](#34-)
- [3.5 Gráfico de VC e VP](#35-)
## 1. Introdução
O EVM tem como intuito integrar escopo, cronograma e recursos em um projeto, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.
## 2. Colunas
### 2.1 Sprint
É o período de uma iteração, voltada para o desenvolvimento de um trabalho específico que em sua conclusão é preparado e enviado para uma revisão.
### 2.2 Pontos Planejados (PP)
É o planejamento dos trabalhos que deverão ser realizados durante determinada sprint.
### 2.3 Pontos Adicionados (PA)
São as dívidas técnicas acumuladas e que deverão ser trabalhadas durante a sprint.
### 2.4 Pontos Concluídos (PC)
São os trabalhos que foram devidamente encerrados durante a sprint.
### 2.5 Esforço da Equipe (EE)
É dado pela razão entre os Pontos Concluidos (PC) e os Ponto Planejados (PP). É através dele que é possível identificar o esforço da esquipe em relação a determinada atividade.
### 2.6 Valor Planejado da Sprint (VPS)
É o valor de uma sprint calculado na etapa de planejamento do projeto.
### 2.7 Valor Planejado Total (VPT)
É o Valor Planejado da Sprint (VPS) atual somado com o Valor Planejado Total (VPT) da sprint anterior.
### 2.8 Valor Agregado da Sprint (VAS)
É o produto entre o Esforço da Equipe (EE) e o Valor Planejado da Sprint(VPS).
### 2.9 Valor Agregado Total (VAT)
É o Valor Agregado da Sprint (VAS) atual somado com o Valor Agregado Total (VAT) da sprint anterior.
### 2.10 Custo Real da Sprint (CRS)
É o custo das horas trabalhadas por cada integrante da equipe junto com o custo operacional da semana, também baseado pelas horas trabalhadas.
### 2.11 Custo Real Total (CRT)
É o Custo Real da Sprint (CRS) atual somado com Custo Real Total (CRT) da sprint anterior.
### 2.12 Variação de Custo (VC)
É a diferença algébrica entre o Valor Agregado da Sprint (VAS) e o Custo Real da Sprint (CRS).
### 2.13 Variação de Prazos (VP)
É a diferença algébrica entre o Valor Agregado da Sprint (VAS) e o Valor Planejado da Sprint (VPS).
### 2.14 Índice de Desempenho de Custo (IDC)
É a razão entre o Valor Agregado da Sprint (VAS) e o Custo Real da Sprint (CRS). Índice de Desempenho de Custo (IDC) maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
### 2.15 Índice de Desempenho de Prazos (IDP)
É a razão entre o Valor Agregado da Sprint (VAS) e o Valor Planejado da Sprint (VPS). Índice de Desempenho de Prazos (IDP) maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
### 2.16 Pontos Planejados da Release (PPR)
É o somatório dos pontos planejados de todas as sprints de cada Release.
### 2.17 Percentual Planejado Concluído (PPC)
É a razão entre os Pontos Planejados da sprint (PP)
e os Pontos Planejados da Release (PPR).
### 2.18 Percentual Real Concluído (PRC)
É a razão entre os Pontos Concluídos da sprint (PC) e os Pontos Planejados da Release (PRC).
## 3. EVM - Tabelas e Gráficos
### 3.1 EVM
[Link para tabelas (e gráficos) no Drive](https://docs.google.com/spreadsheets/d/10vuSwLs7cobxasd3mzD6sRaPbNAktppWo2tsntIRbpQ/edit#gid=0)
### 3.2 Gráficos PPC e PRC Release 1
### 3.3 Gráficos PPC e PRC Release 2
### 3.4 Gráficos de IDC e IDP
- IDC
- IDP
### 3.5 Gráfico de VC e VP
